Blijf snel.
Word sterker in hoe je stuurt.
De inzet volgt je groeifase en de opdracht. Van een afgebakende sprint tot een langere rol, met een ritme dat mee kan veranderen.
Iedere belangrijke beslissing komt nog bij de founders terecht.
We hebben tractie, maar te weinig grip op runway en prioriteiten.
We hebben senioriteit nodig, maar de rol krijgt nog vorm.
Sales, product en operations plannen te vaak naast elkaar.
We groeien, maar daardoor lijkt alles net trager te gaan.
Onze managers groeien nog in hun leiderschapsrol.
De ervaring van een volgende sleutelrol, terwijl de rol zelf nog vorm krijgt.
Je krijgt een vaste senior die je onderneming leert kennen, mee uitvoert en verantwoordelijkheid opneemt en meebeslist, zonder een volledig team aan te werven. Die persoon werkt samen met een klein netwerk van collega's-specialisten voor strategie-uitvoering. Wanneer andere kennis nodig is, sluiten collega's gericht aan.
Start-up, Seed & Series A
Focus houden zonder te vroeg te verzwaren.
Je zoekt tractie, bewaakt runway en past snel aan. Er is nood aan ervaring, maar structuren mogen de onzekerheid en snelheid niet in de weg zitten.
Scale-up, Series B & beyond
Herhaalbaar groeien zonder overal founders nodig te hebben.
Wat werkte met een klein team moet nu over meerdere teams blijven werken. Dat vraagt duidelijkere rollen, een sterkere managementlaag en betrouwbare sturing.
Groei verandert welke ervaring je nodig hebt.
De rol, aanwezigheid en expertise veranderen mee met de groeifase. Sommige verantwoordelijkheden moeten nu al professioneel worden opgenomen, ook wanneer de definitieve organisatie nog niet vastligt.
De volgende stap vraagt andere ervaring
Wat je tot hier bracht, volstaat niet automatisch voor de volgende fase. Tegelijk is een volledig directieteam vaak nog te vroeg of te zwaar.
Te veel blijft afhankelijk van de founders
Beslissingen, context en relaties zitten bij een klein aantal mensen. Daardoor vertraagt de organisatie net wanneer snelheid belangrijk blijft.
Data geven nog geen gedeeld stuurbeeld
Runway, marges, capaciteit en voortgang worden anders berekend of geïnterpreteerd. Teams discussiëren over cijfers in plaats van ermee te sturen.
De eerste managementlaag groeit nog in haar rol
Sterke specialisten krijgen mensen en resultaten onder hun verantwoordelijkheid. Ze hebben coaching, duidelijke mandaten en een werkbaar ritme nodig.
Sterkhouders moeten mee kunnen groeien
Ervaren specialisten dragen veel kennis, maar zien niet altijd een volgende stap. De organisatie moet groeipaden in expertise, leiderschap of bredere verantwoordelijkheid bieden, zodat zij zich blijven ontwikkelen en cruciale kennis niet vertrekt wanneer die het hardst nodig is.
Van product-market fit naar schaalbaarheid.
Bij Intigriti begon de samenwerking met het structureren en operationeel aansturen van product en engineering.
Toen de onderneming groeide en investeringsrondes voorbereidde, verschoof de opdracht mee. Productdoelstellingen, roadmaps, kernprocessen, besluitvorming en people management kregen vorm. Later kwamen daar leiderschap, carrièrepaden, strategisch loonbeleid en een organisatieblauwdruk bij.
Niet één oplossing voor iedere fase. Wel een vaste partner die helpt bouwen aan wat de volgende fase nodig heeft.
Meer grip, zonder de vaart eruit te halen.
Na de eerste maand
De werkelijkheid ligt op tafel.
De belangrijkste risico's, beslissingen en afhankelijkheden zijn zichtbaar. Er is meer grip op runway en een beperkte lijst met prioriteiten.
Rond drie maanden
De werking krijgt ritme.
Rapportering ondersteunt beslissingen, eigenaarschap is duidelijker en minder vragen escaleren automatisch naar de founders.
Wanneer we afbouwen
Het team kan verder bouwen.
Managers dragen de routines en sturen met dezelfde cijfers. Jullie weten ook welke volgende vaste aanwerving echt nodig is.
Scherpstellen, meebouwen en overdragen.
Genoeg structuur om beter te sturen. Niet meer structuur dan de fase nodig heeft.
Scherpstellen
Eén beeld van wat nu telt
We brengen runway, prioriteiten, beslissingen en afhankelijkheden samen. Zo wordt duidelijk wat aandacht vraagt en wat bewust kan wachten.
Meebouwen
Verantwoordelijkheid opnemen
We werken mee als CFO, COO, People Lead, Chief of Staff of sparringpartner voor strategie-uitvoering. Binnen een helder mandaat nemen we taken en beslissingen op.
Overdragen
Sterker worden zonder afhankelijkheid
We bouwen routines, rapportering en leiderschap mee op. Zodra het team ze zelf kan dragen, verminderen we onze inzet of blijven we gericht betrokken.
Eén vast aanspreekpunt. De juiste ervaring binnen bereik.
Fractional CFO
Finance & runway
Forecasting, cashplanning, unit economics, investor reporting, budgetten en scenario's die helpen beslissen.
People Lead
People & leadership
Rollen, aanwerving, verloning, feedback, cultuur en coaching voor founders en nieuwe managers.
Fractional COO
Operations & scaling
Operationeel ritme, processen, capaciteit en samenwerking tussen product, sales en delivery.
Chief of Staff
Strategie & uitvoering
Prioriteiten, doelen, eigenaars, boardvoorbereiding en opvolging over teams heen.
Ervaring die snelheid begrijpt en ook rust kan brengen.
Onze mensen brengen 10 tot 25 jaar managementervaring mee. Ze hebben zelf teams geleid, beslissingen genomen en organisaties door verandering geholpen.
- Een vaste persoon die je context en groeifase leert kennen
- Senioriteit die de rol mee opbouwt én uitvoert
- Meewerken en eerlijk tegenspreken wanneer dat nodig is
- Transparantie over mandaat, inzet en tarieven
Als je volgende fase meer vraagt dan extra capaciteit.
Je hebt iemand nodig die tegelijk uitvoert en bouwt aan structuur, ritme en leiderschap. We nemen vandaag verantwoordelijkheid op en bouwen mee aan wat je organisatie morgen duurzaam nodig heeft.
Voor andere vragen zoeken we mee naar de juiste route.
Product-market fit, fundraising, technologie en pure commerciële groei vragen andere specialisten. Daar zijn we duidelijk over.
Hoe dat er in de praktijk uitziet.
Praktische vragen, heldere antwoorden.
Ja. In een start-up beschermen we focus, runway en snelheid. We vermijden processen die nog geen probleem oplossen. In een scale-up ligt het accent vaker op herhaalbaarheid, management, samenwerking tussen teams en betrouwbare sturing. De fase bepaalt de aanpak, niet het label alleen.
Omdat de rol vaak nog evolueert. Een tijdelijke senior kan eerst het mandaat, de routines en het team mee opbouwen en zichtbaar maken welk profiel de organisatie duurzaam nodig heeft. De inzet kan voltijds of deeltijds zijn, afhankelijk van de fase en de opdracht. Soms is meteen vast aanwerven de betere keuze, en dan zeggen we dat ook.
De inzet volgt de opdracht en groeifase. Dat kan een afgebakende sprint zijn, tijdelijk enkele dagen per week of een langere rol die geleidelijk afbouwt. We spreken vooraf een werkbaar ritme af en passen het aan wanneer de behoefte verandert.
Ja, wanneer het mandaat, het budget en de grenzen vooraf helder zijn. Soms adviseren we, soms bereiden we beslissingen voor en soms nemen we ze zelf. We spreken dat bewust af, zodat snelheid niet verloren gaat.
We kunnen reporting, forecasts, scenario's en boardvoorbereiding mee opnemen. De founders blijven eigenaar van de relatie en de strategische keuzes. Wij zorgen voor betrouwbare informatie, voorbereiding en opvolging.
Dat kan. Wanneer er een duidelijke strategische fit is en de samenwerking voor beide partijen duurzame waarde kan creëren, bekijken we of een investering of een andere vorm van betrokkenheid zinvol is. Dat is geen standaardonderdeel van onze opdracht en wordt altijd afzonderlijk beoordeeld en afgesproken.
Eén vaste persoon bewaakt de context en samenhang. Collega's met andere ervaring sluiten gericht aan. Soms werken twee vaste aanspreekpunten naast elkaar. We zijn vooraf transparant over hun rol, inzet en tarief.
Wat moet je onderneming kunnen vóór de volgende groeifase?
We luisteren naar de context, de ambities en de runway. Daarna zeggen we eerlijk welke tijdelijke rol het meeste verschil kan maken.