Iemand met ervaring die oppakt wat vandaag blijft liggen.

Een fractionele CxO, CFO, COO, CIO of HR Manager (CHRO), neemt structureel, een vast aantal dagen per week (deeltijds/parttime), verantwoordelijkheid op voor een domein in je organisatie. Dat is anders dan een interim manager, die een tijdelijke, meestal voltijdse opdracht rond één concrete gebeurtenis invult. Je krijgt senior sturing zonder de kost van een voltijdse aanwerving.

Een part-time CFO, ook wel deeltijdse of deelstijdse CFO, is een ervaren senior die een vast aantal dagen per week of maand de verantwoordelijkheid voor financiën opneemt: cashflow, rapportering, budgettering en financiering. Je krijgt de sturing van een directielid zonder de kost van een voltijdse aanwerving. Wij noemen dit een fractionele CFO: je betaalt enkel voor de capaciteit die je nodig hebt.

Een part-time COO, ook wel deeltijdse of deelstijdse COO, is een ervaren senior die een vast aantal dagen per week of maand de verantwoordelijkheid voor operaties opneemt: processen, planning, productiviteit en samenwerking tussen teams. Je krijgt de sturing van een directielid zonder de kost van een voltijdse aanwerving. Wij noemen dit een fractionele COO: je betaalt enkel voor de capaciteit die je nodig hebt.

Een part-time CIO, ook wel deeltijdse of deelstijdse CIO, is een ervaren senior die een vast aantal dagen per week of maand de verantwoordelijkheid voor IT opneemt: IT-strategie, systemen, security en digitalisering. Je krijgt de sturing van een directielid zonder de kost van een voltijdse aanwerving. Wij noemen dit een fractionele CIO: je betaalt enkel voor de capaciteit die je nodig hebt.

Ja. Soms vraagt een situatie eerst tijdelijke interim ondersteuning, bijvoorbeeld wanneer een sleutelfiguur plots wegvalt of een overdracht in gang zit. Dan stappen we in als interim CxO en bouwen we de inzet nadien af naar een fractionele rol of een vaste aanwerving. We vertrekken altijd van wat je organisatie nodig heeft, niet van een vaste formule.

Zeker ook voor kmo's en familiebedrijven. Elke organisatie waar groei, complexiteit of een overdracht sneller gaat dan de interne capaciteit, heeft baat bij gerichte senior sturing, niet enkel snelgroeiende tech-scale-ups.

Zeker. We zijn top-of-mind bij kmo's en familiebedrijven in de Kempen en Vlaanderen, en brengen deze fractionele CxO-aanpak ook bij groeibedrijven in Vlaanderen en Zuid-Nederland.

Het zit bewust tussen beide. We brengen analyse en advies, maar blijven niet aan de zijlijn. De ervaren manager werkt mee, neemt operationele taken op en kan binnen een afgesproken mandaat beslissingen nemen. Tegelijk bouwen we aan een werking die niet van ons afhankelijk blijft.

De inzet volgt de vraag. Voor bredere organisatievraagstukken werken we vaak enkele maanden mee en starten we geregeld rond twee dagen per week. Een afgebakend project kan korter of lichter zijn. Vooraf maken we rol, ritme, kost en verwachtingen concreet. Daarna passen we de inzet aan wanneer de behoefte verandert.

Dat hangt af van het domein, de senioriteit, de intensiteit en de duurtijd van de opdracht. We werken met een vast dagtarief per senioriteitsniveau, ingezet volgens de nood van je organisatie: over een volledig jaar bekeken vaak voordeliger dan een voltijdse aanwerving met loon, bonussen en overheadkost.

Eén vaste persoon blijft je eerste aanspreekpunt. Collega's uit finance, HR, strategie of operations sluiten aan wanneer dat nodig is. Soms werken twee vaste aanspreekpunten naast elkaar, elk voor hun domein. We kiezen wat de opdracht vraagt, niet wat een standaardformule voorschrijft.

We werken niet rond je leidinggevenden heen. We maken duidelijk wie welke verantwoordelijkheid opneemt, betrekken de mensen die de werking kennen en helpen hen groeien in hun rol. Soms leggen we ook bloot dat een rol, profiel of samenwerking moet veranderen. Dat bespreken we rechtstreeks en zorgvuldig.

Altijd. We maken het mandaat, de beslissingsruimte en de verwachtingen vooraf helder. We nemen verantwoordelijkheid op binnen dat kader, brengen ook moeilijke observaties ter sprake en zorgen dat jij kunt sturen zonder overal zelf tussen te zitten.

Ja. Soms wil een onderneming de ervaring wel in huis, maar geen vaste aanwerving doen. Dan kunnen we langer blijven en onze inzet aanpassen. Als andere specialisten aansluiten, zijn we vooraf transparant over hun rol en tarief.